Oficina Híbrida

Durante y después de la pandemia, las empresas se han visto obligadas a adoptar un modelo flexible de trabajo con métodos y tecnologías híbridos. Este modelo que incorpora el trabajo remoto con el trabajo de oficina, cada vez e está volviendo más relevante que nunca.

Trabajamos con empresas que tienen la necesidad de transformar su modelo de trabajo y forma de trabajar. Las ayudamos a integrar una estrategia híbrida adecuada para su empresa a través de los valores del coworking (apertura, flexibilidad, elección y autonomía).

En colaboración con OpenWork, nuestro socio estadounidense, diseñamos la estrategia más adecuada para la gestión del cambio a través del programa Prosci Change Management.

• Estrategia: Una visión sólida del proyecto es clave para lograr el mejor resultado. La técnica es tanto cualitativa como cuantitativa y comienza al inicio de cada proyecto. La preparación, participación, coordinación y procedimientos eficientes aseguran que los miembros estén coordinados y preparados para una función eficiente.

• Análisis: El éxito de un proyecto depende de conocer y analizar cómo las personas perciben su entorno construido. El objetivo es comprender el alcance y la dirección del proyecto y cómo los ocupantes verán el producto final.

• Cambio: El cambio es tanto técnico como estratégico, prepara el espacio,  para las personas, y prepara a las personas para el espacio.  De este modo, ayudamos a nuestros clientes a implementar una buena propuesta de valor para alinear estos dos conceptos con un proyecto exitoso.

• Planificador híbrido: Las empresas han podido adaptar sus negocios y empleados para maximizar la eficiencia durante este período difícil. La oficina híbrida facilita la convergencia de los centros de la empresa, el hogar y los terceros espacios, como el coworking, las cafeterías y entre otros.

• Taller: Los talleres están diseñados para ayudar a las empresas a adaptarse al cambiante mundo del trabajo, optimizando el uso de los activos inmobiliarios y, al mismo tiempo, maximizando la participación de los empleados. El equipo puede crear una solución que sea coherente con su estrategia, comunidad y objetivos tecnológicos.